要件定義支援

こんなお悩みの方へ

1) 情シス責任者不在の中堅企業マネージャー

• 会社規模: 従業員50〜500名
• 役割: 経営企画/業務部門長/管理部門長がIT案件を兼務
• 悩み: ベンダー見積と要件の妥当性を判断できない

2) 発注経験が浅い新任PM/プロジェクトオーナー

• 会社規模: 従業員100〜1000名
• 役割: 初めて数千万規模案件を担当
• 悩み: RFP・要件整理・受入基準の作り方がわからない

3) 過去に開発失敗を経験した経営層

• 会社規模: 従業員30〜300名
• 役割: 代表/役員
• 悩み: 再発防止しつつ、次は失敗したくない

想定される御社の状況

• 予算規模が数千万〜億円の発注を予定している
• 複数ベンダー比較が必要
• 社内要件が未整理で、部門間の認識が割れている
• 「誰が決めるか」「受入基準」が曖昧
• 発注側PMO機能を社内で持てない

本サービスで想定しない状況

• 予算が小さく、まずはPoCや小改修で十分
• 要件より先に、業務課題そのものの整理が必要
• 経営判断・社内アサインが未確定

ご契約後90日の運用イメージ

期間	実施内容	主要アウトプット
Week 1-2	現状ヒアリング、課題棚卸し、業務フロー可視化	課題一覧、論点整理メモ
Week 3-4	要件の言語化、優先順位設計、意思決定ルール整理	要件ドラフト、優先順位表
Month 2	RFP作成、ベンダー質疑整理、見積比較	RFP、見積比較表、評価表
Month 3	ベンダー選定支援、契約前レビュー、受入計画作成	選定レポート、受入基準、テスト観点表

毎月の運用メニュー

会議体/運用	頻度	参加者	目的
進捗定例	週1回 60分	お客様PM/関係部門、ラヴィ	課題・論点・意思決定の前倒し
論点レビュー	隔週 45分	決裁者候補、ラヴィ	要件優先順位と予算の整合確認
月次ステアリング	月1回 90分	経営層/責任者、ラヴィ	方針確認、次月の重点論点確定

支援範囲（対応/非対応）

対応

• 要件定義（業務要件/機能要件/非機能要件）
• RFP作成支援、提案評価軸の設計
• ベンダー見積レビュー、比較、選定助言
• 進捗統制、課題管理、受入判定支援

非対応

• 実装・コーディング（必要時はシステム開発へ接続）
• 契約当事者としての代理交渉/代理締結
• 経営判断そのものの代行

依頼側にお願いする協力事項

• 意思決定者の参加: 月1回のステアリングに意思決定者が参加
• 現場ヒアリングの協力: 関係部門から業務担当者をアサイン
• レビュー期限の遵守: 要件・RFP・見積比較のレビューを原則3営業日以内で返却

成果物サンプル

• 要件定義書（章例: 背景/業務課題/要件一覧/制約/受入基準）
• RFP（提案依頼書）とベンダー評価シート
• 見積比較表（過剰機能/不足機能/工数妥当性コメント付き）
• 週次課題管理表、意思決定ログ
• 受入テスト観点表と判定ルール

御社に起こると想定される変化

• 発注前に要件と評価軸が揃い、ベンダー選定の納得感が上がる
• 見積の過不足を事前に補正し、手戻りリスクを下げられる
• 意思決定の滞留を減らし、プロジェクト開始までの時間を短縮できる

料金

月20万円〜（税別）

• 契約形態: 準委任
• 最低契約期間: 3ヶ月
• 稼働目安: 月15〜30時間（定例運営、資料作成、レビュー対応）
• 案件規模・関与範囲・会議体の数に応じて見積もり調整

よくある質問

Q. すでにベンダーが決まっています。今から依頼できますか？ はい。設計レビュー、進捗統制、受入判定の強化から参画できます。

Q. 小規模案件でも依頼すべきですか？ 案件規模と体制次第です。数百万円規模は、無料面談で論点整理して自走の方が合理的な場合があります。

Q. 開発フェーズに入った後も継続できますか？ 可能です。発注側PMOとして、品質・進捗・受入の統制を継続支援できます。

Q. 契約しなくても相談できますか？ はい。まずは無料面談で適合性を確認し、必要な場合のみ提案します。