まずは無料面談から

60 分ほど。お話を伺い、御社に近いケース・期間の目安・進め方をその場でお伝えします。面談の後、概算のお見積もりをお出しします（無料）。ご契約後のアセスメントで現場とデータを見たうえで、見直すことがあります。契約が前提ではありません。

月額の契約について

月額の契約は、毎月の初めに「今月は何を進めるか」を合意し、その成果で確かめます。稼働の目安は月 8 時間〜（週 2 時間ほど）、最低 3 ヶ月です。複数の部門・業務を並行して進める場合は、範囲に合わせて月額を調整します。

なぜ月額なのか

業務もシステムも生きています。導入したときに合っていた仕組みも、会社が育てばずれていきます。一度作って終わりにせず、ずれを見つけて直し続けるために、月額の形にしています。

ご契約後の流れ

1. アセスメント・ヒアリング: 現場の業務、今のシステムとデータを見せていただきます
2. 検討: 課題に優先順位を付け、何から手を付けるかを一緒に決めます
3. プロジェクト計画書: 小さく始めます。PoC → MVP の順で、ゴールとマイルストーンを決め、全体の日程を引きます
4. スプリント計画: 最初の 2 週間でやることを課題にし、受け入れ条件を付けます
5. 実行・報告: 2 週間ごとに動くものを見せ、週次と月次で報告します

マイルストーンごとに見直します。効果を確かめ、計画を「続ける・変える・やめる」を御社と決めて、計画書に戻します。1〜5 はすべてご契約の中で行います（1〜2 は最初の数週間）。

• PoC（試作）: 本格的に作る前に、小さく作って効果と実現性を確かめる
• MVP（使える最小の形）: 業務で使い始められる最小限の機能だけを先に出し、使いながら育てる

2 週間ごとに、動くものを見せます

いつ	すること
初日	計画: 今回やることを御社と合意し、1 件ずつ受け入れ条件を付ける
期間中	実行: 1 件ずつ進める。止まったら理由と、御社に決めてほしいことを書く
最終日	レビュー: 動くものを一緒に見て、受け入れ条件を満たしたかを確かめる
最終日	ふりかえり: 効果を見て、次に何をやるか、何をやめるかを決める

時間ではなく、成果で進み具合を見ます。

進み具合は、いつでも外から分かります

• 課題の管理（Jira）は御社にもお見せします。1 件ごとに「何を・いつまでに・受け入れ条件」と作業時間を記録します
• 週次（ご担当者へ）: 終わったこと・進行中・止まっていること、御社に決めてほしいこと
• 月次・マイルストーンごと（経営層へ）: マイルストーンの達成状況、効果（時間・費用）、来月の計画
• 2 週間ごと: スプリントのレビューで、動くものを一緒に見て次にやることを決める

小さな会社に頼むということ

弱みは隠さず、対策でお答えします。

• 他の会社にも引き継げる形で残す: 成果物・設計・手順・記録は、作業中から御社の共有ドライブと Git に置きます。担当者の PC には残さず、当社以外でも続きを担えます
• 進捗を定期的に報告する: 週次のご報告で、いま何がどこまで進んでいるかを外から分かるようにします
• 途中でやめられる契約: マイルストーン（節目）ごとに区切り、どの時点でやめても、それまでの成果物は御社の資産として残ります