サービス

30〜90分の面談で決まること

得られること	内容
課題の構造化	漠然とした課題を分解し、取り組むべき論点を明確にします
優先順位	複数の課題に対して、今やるべきこと・後回しでよいことを整理します
次の一手	直近30日で具体的に何をすべきかを定義します

面談の進め方

1. 現状把握（15〜30分） — 課題・制約・目的の確認
2. 論点整理（10〜30分） — 課題を分解し、優先順位を仮置き
3. 次アクション設計（5〜30分） — 直近30日でやるべきことを明確化

対象となる方

• 課題が多く、何から着手すべきか迷っている経営者・責任者
• IT案件を兼務しており、ベンダーに何を依頼すべきか整理できていない現場マネージャー
• 過去のIT投資で失敗経験があり、次の投資で失敗を避けたい担当者

会社規模の目安: 従業員10〜500名

こんな状況であれば、ご相談ください

• 解決したい課題はあるが、整理しきれていない
• ベンダー提案や見積を受けても判断軸がない
• 社内で「誰が何を決めるか」が曖昧
• まずは相談して、進め方の妥当性を確認したい

面談後に届くもの

無料面談でお渡しするもの

• 課題整理メモ（A4 1〜2枚程度）
• 優先順位と次アクション案
• 必要時のみ、支援範囲と概算レンジの案内

有償フェーズで作るもの（必要な場合）

面談で見えた状況	推奨する次フェーズ
発注予定があり、見積やRFPの妥当性を詰めたい	要件定義支援
既存業務の改善と定着を継続的に回したい	DX支援
既製SaaSでは解決できず、独自システムが必要	システム開発

ご相談後30日のイメージ

期間	実施内容	主要アウトプット
Day 1	30〜90分の無料面談	課題の構造化、優先順位の初期整理
Week 1	面談内容の整理と補足確認	課題整理メモ、推奨アクション案
Week 2-4	社内検討/次アクション実行	要件定義支援 or DX支援 or システム開発への接続判断

依頼側にお願いする協力事項

• 現場課題を把握している担当者の同席
• 現状資料（見積書、運用メモ、課題メモ等）があれば事前共有
• 面談後、社内検討結果を1〜2週間以内にフィードバック

ご予約・ご相談

• 無料面談を予約する
• 面談後に提案を依頼する（有償前提）

無料（オンライン・30〜90分）

• 基本実施方法: Google Meet
• 福岡近郊は対面相談も可（要調整）
• 面談後に契約を強制することはありません

よくある質問

Q. 面談だけで終わっても問題ないですか？ はい。面談で方向性が整理できれば、社内で進める判断でも問題ありません。

Q. 具体的な見積もりは面談で出ますか？ 概算レンジの案内は可能です。正式見積は課題詳細の確認後に提示します。

Q. 事前準備がないと面談できませんか？ 準備なしでも可能です。可能であれば課題メモだけご用意ください。

こんなお悩みの方へ

1) 情シス責任者不在の中堅企業マネージャー

• 会社規模: 従業員50〜500名
• 役割: 経営企画/業務部門長/管理部門長がIT案件を兼務
• 悩み: ベンダー見積と要件の妥当性を判断できない

2) 発注経験が浅い新任PM/プロジェクトオーナー

• 会社規模: 従業員100〜1000名
• 役割: 初めて数千万規模案件を担当
• 悩み: RFP・要件整理・受入基準の作り方がわからない

3) 過去に開発失敗を経験した経営層

• 会社規模: 従業員30〜300名
• 役割: 代表/役員
• 悩み: 再発防止しつつ、次は失敗したくない

想定される御社の状況

• 予算規模が数千万〜億円の発注を予定している
• 複数ベンダー比較が必要
• 社内要件が未整理で、部門間の認識が割れている
• 「誰が決めるか」「受入基準」が曖昧
• 発注側PMO機能を社内で持てない

本サービスで想定しない状況

• 予算が小さく、まずはPoCや小改修で十分
• 要件より先に、業務課題そのものの整理が必要
• 経営判断・社内アサインが未確定

ご契約後90日の運用イメージ

期間	実施内容	主要アウトプット
Week 1-2	現状ヒアリング、課題棚卸し、業務フロー可視化	課題一覧、論点整理メモ
Week 3-4	要件の言語化、優先順位設計、意思決定ルール整理	要件ドラフト、優先順位表
Month 2	RFP作成、ベンダー質疑整理、見積比較	RFP、見積比較表、評価表
Month 3	ベンダー選定支援、契約前レビュー、受入計画作成	選定レポート、受入基準、テスト観点表

毎月の運用メニュー

会議体/運用	頻度	参加者	目的
進捗定例	週1回 60分	お客様PM/関係部門、ラヴィ	課題・論点・意思決定の前倒し
論点レビュー	隔週 45分	決裁者候補、ラヴィ	要件優先順位と予算の整合確認
月次ステアリング	月1回 90分	経営層/責任者、ラヴィ	方針確認、次月の重点論点確定

支援範囲（対応/非対応）

対応

• 要件定義（業務要件/機能要件/非機能要件）
• RFP作成支援、提案評価軸の設計
• ベンダー見積レビュー、比較、選定助言
• 進捗統制、課題管理、受入判定支援

非対応

• 実装・コーディング（必要時はシステム開発へ接続）
• 契約当事者としての代理交渉/代理締結
• 経営判断そのものの代行

依頼側にお願いする協力事項

• 意思決定者の参加: 月1回のステアリングに意思決定者が参加
• 現場ヒアリングの協力: 関係部門から業務担当者をアサイン
• レビュー期限の遵守: 要件・RFP・見積比較のレビューを原則3営業日以内で返却

成果物サンプル

• 要件定義書（章例: 背景/業務課題/要件一覧/制約/受入基準）
• RFP（提案依頼書）とベンダー評価シート
• 見積比較表（過剰機能/不足機能/工数妥当性コメント付き）
• 週次課題管理表、意思決定ログ
• 受入テスト観点表と判定ルール

御社に起こると想定される変化

• 発注前に要件と評価軸が揃い、ベンダー選定の納得感が上がる
• 見積の過不足を事前に補正し、手戻りリスクを下げられる
• 意思決定の滞留を減らし、プロジェクト開始までの時間を短縮できる

料金

月20万円〜（税別）

• 契約形態: 準委任
• 最低契約期間: 3ヶ月
• 稼働目安: 月15〜30時間（定例運営、資料作成、レビュー対応）
• 案件規模・関与範囲・会議体の数に応じて見積もり調整

よくある質問

Q. すでにベンダーが決まっています。今から依頼できますか？ はい。設計レビュー、進捗統制、受入判定の強化から参画できます。

Q. 小規模案件でも依頼すべきですか？ 案件規模と体制次第です。数百万円規模は、無料面談で論点整理して自走の方が合理的な場合があります。

Q. 開発フェーズに入った後も継続できますか？ 可能です。発注側PMOとして、品質・進捗・受入の統制を継続支援できます。

Q. 契約しなくても相談できますか？ はい。まずは無料面談で適合性を確認し、必要な場合のみ提案します。

こんなお悩みの方へ

1) 業務改善の責任を持つ部門長

• 会社規模: 従業員30〜300名
• 役割: 営業管理/業務管理/管理部門の責任者
• 悩み: Excel手作業と属人化で、月次業務が回りきらない

2) ITツール導入後の定着に悩む推進担当

• 会社規模: 従業員50〜500名
• 役割: DX推進担当/情報システム兼務
• 悩み: ツールは導入したが、現場が使い続けない

3) 事業成長に合わせて運用を標準化したい経営層

• 会社規模: 従業員20〜200名
• 役割: 代表/役員
• 悩み: 人が増えるほど運用が属人化し、判断速度が落ちる

想定される御社の状況

• 業務改善テーマが複数あり、優先順位を決めきれていない
• ツール導入後の利用率が低く、定着に失敗している
• KPIはあるが、改善アクションにつながっていない
• 現場の運用が担当者依存で、引き継ぎが難しい
• 社内の「ITが得意な社員」が本業と兼務で対応しており、改善活動を継続しにくい
• 3〜6ヶ月単位で改善サイクルを継続できる体制がある

本サービスで想定しない状況

• 課題の棚卸し前に、いきなりツール選定だけをしたい
• 意思決定者が改善会議に参加できない
• 現場ヒアリングや運用変更に協力する体制がない

ご契約後90日の運用イメージ

期間	実施内容	主要アウトプット
Week 1-2	業務ヒアリング、現行フロー可視化、課題優先順位付け	As-Is業務フロー、課題一覧、優先順位表
Week 3-4	To-Be設計、改善テーマ決定、KPI定義	To-Beフロー、KPIシート、90日計画
Month 2	ツール設定/運用導入、現場トレーニング	運用ルール、教育資料、初期ダッシュボード
Month 3	KPIレビュー、ボトルネック解消、次四半期計画	月次改善レポート、改善バックログ

毎月の運用メニュー

会議体/運用	頻度	参加者	目的
週次改善定例	週1回 60分	現場責任者、推進担当、ラヴィ	進捗確認、課題解消、次週アクション確定
KPIレビュー	隔週 45分	推進担当、ラヴィ	指標の変化分析、改善仮説の更新
月次ステアリング	月1回 90分	経営層/責任者、ラヴィ	施策効果確認、優先順位見直し

支援範囲（対応/非対応）

対応

• 現行業務分析（As-Is）と改善後フロー設計（To-Be）
• KPI設計、ダッシュボード設計・更新
• ツール導入/活用改善（既存ツール含む）
• 月次改善サイクルの運用設計と定着支援

非対応

• 大規模な新規システム開発（必要時はシステム開発へ接続）
• 人事制度や組織制度の改定コンサルティング
• 24時間365日の運用監視業務

依頼側にお願いする協力事項

• 意思決定者の参加: 月1回ステアリングへの出席
• 現場ヒアリングの協力: 対象業務の担当者アサイン
• レビュー期限の遵守: 改善案/KPI案のレビューを原則3営業日以内で返却

ユースケース

ケース1: Excel月次集計の負荷削減

• 課題: 毎月40時間かかる手作業集計、担当者依存が強い
• 施策: フォーマット標準化 + 自動集計 + 週次確認
• 成果: 月40時間 -> 4時間（90%削減）

ケース2: kintone定着支援

• 課題: 導入済みだが利用率30%で現場が旧運用に回帰
• 施策: 入力導線の再設計、必須項目最適化、運用ルール整備
• 成果: 利用率30% -> 90%、報告タイムラグを大幅短縮

ケース3: 紙帳票のデジタル化

• 課題: 紙記録 -> 転記で二重入力、ミス頻発
• 施策: 現場入力フォーム化、既存集計への連携設計
• 成果: 転記作業を削減、月次報告作成時間を70%削減

成果物サンプル

• As-Is/To-Be業務フロー図
• 改善テーマ別の90日アクションプラン
• KPI定義シート・ダッシュボード
• 月次改善レポート（実績/課題/次アクション）
• 運用マニュアル・FAQ

御社に起こると想定される変化

• 属人化した運用が標準化され、引き継ぎ可能な状態になる
• KPIに基づく意思決定が増え、改善の優先順位が明確になる
• ツール導入が「導入して終わり」ではなく、継続改善に転換する

料金

月30万円〜（税別）

• 契約形態: 準委任
• 最低契約期間: 6ヶ月
• 稼働目安: 月20〜50時間（定例運営、分析、改善実行）
• 対象業務の範囲と複雑さに応じて見積もり調整

よくある質問

Q. 特定ツール（kintone, Salesforce等）前提の支援ですか？ いいえ。課題に応じて既存ツールの活用改善を優先し、必要な場合にのみ新規導入を提案します。

Q. まず小さい業務から試せますか？ 可能です。1業務で効果を出し、再現可能な型を作って横展開する進め方を推奨します。

Q. 改善効果はどう測りますか？ 着手時にKPIを定義し、月次で定量/定性の両面からレビューします。

Q. 契約しなくても相談できますか？ はい。無料面談で適合性を確認し、必要な場合のみ提案します。

こんなお悩みの方へ

1) SaaS導入では解決しきれない業務責任者

• 会社規模: 従業員30〜500名
• 役割: 業務責任者/部門長/PM
• 悩み: 既製SaaSの運用に業務を合わせると、現場負荷が増える

2) 複数システム連携で詰まっているDX推進担当

• 会社規模: 従業員50〜1000名
• 役割: 情シス責任者/IT企画担当
• 悩み: API連携、権限設計、データ移行の難易度が高い

3) 開発失敗の再発を防ぎたい経営層

• 会社規模: 従業員20〜300名
• 役割: 代表/役員/事業責任者
• 悩み: 「作ったが使われない」「納期遅延」の再発を避けたい

想定される御社の状況

• 市販SaaSでは業務要件を満たせない
• 業務フローが複雑で、個別の承認・権限制御が必要
• 段階導入（MVP -> 拡張）でリスクを抑えて進めたい
• 要件変更を前提に、反復開発で進めたい

本サービスで想定しない状況

• 仕様凍結済みで、短期の単純実装だけを委託したい
• 体制や意思決定者が未確定で、優先順位が決まらない
• 24時間365日監視を含む大規模運用を必須とする

ご契約後90日の運用イメージ

期間	実施内容	主要アウトプット
Week 1-2	現状分析、要件整理、MVP範囲決定	要件一覧、優先順位表、初期バックログ
Week 3-4	画面/データ/API設計、実装計画	設計資料、スプリント計画、受入方針
Month 2	スプリント開発（2週間×2回）	デモ可能な機能、課題一覧、改善計画
Month 3	スプリント開発 + 受入準備	受入テスト観点、運用手順、リリース計画

毎月の運用メニュー

会議体/運用	頻度	参加者	目的
スプリント計画	2週に1回 60分	PO、業務責任者、開発側	実装優先順位とスコープ合意
スプリントレビュー	2週に1回 60分	PO、利用部門、開発側	実装成果の確認と改善要求整理
月次ステアリング	月1回 90分	経営層/責任者、ラヴィ	予算・進捗・リスク・次月方針を決定

支援範囲（対応/非対応）

対応

• 要件定義、アーキテクチャ設計、DB設計
• フロントエンド/バックエンド/API連携実装
• テスト設計、受入支援、導入支援
• 導入後の初期安定化・改善提案

非対応

• ネイティブアプリ専用開発（iOS/Android専用）
• 24時間365日の常時監視運用（必要時は専門会社と連携）
• 10名以上の超大規模チーム常駐運営

依頼側にお願いする協力事項

• プロダクトオーナー（決裁権限者）を明確化
• スプリントレビューへ利用部門の参加
• 要件/仕様レビューの返却を原則3営業日以内で実施

予算別の開発イメージ

予算目安（税別）	想定システム例	チーム目安	期間目安
200〜500万円	MVP、社内業務ツール、簡易管理画面、予約/申請の小規模Webアプリ	1〜2名（PM兼開発1、開発0〜1）	1〜3ヶ月
500〜1500万円	部門横断Webアプリ、外部API連携、管理画面+利用者画面、運用ルール整備	2〜3名（PM1、開発1〜2）	3〜6ヶ月
1500万円〜	複数システム連携、権限設計が複雑な基幹寄りシステム、段階リリース	3〜5名（PM1、開発2〜3、QA1）	6〜12ヶ月

※ 上記は目安です。連携数、権限、移行データ量、可用性要件で増減します。

開発プロセス

• 開発方式: スクラム（2週間スプリント）
• 進め方: Backlog作成 -> スプリント計画 -> 実装 -> レビュー -> 振り返り
• 品質管理: 受入基準を先に定義し、各スプリントで検証
• リリース方針: 段階導入（小さく出して検証し、拡張）

プロジェクト運営ツール

• プロジェクト管理: Jira または Nulab Backlog
• ドキュメント管理: Google Workspace / Confluence / 御社既存環境
• Gitホスティング: 基本は GitHub、御社規程に応じて GitLab / Bitbucket も対応

成果物サンプル

• 要件定義書、機能一覧、受入基準
• 設計資料（アーキテクチャ/DB/API/画面）
• 実装コード一式、テスト結果、リリース手順
• 運用マニュアル、初期改善バックログ

御社に起こると想定される変化

• 既製SaaSで妥協していた業務を、実態に合わせて最適化できる
• 段階導入により、開発リスクと手戻りを抑えられる
• 要件・実装・運用の意思決定が可視化され、プロジェクトの再現性が上がる

料金

200万円〜 / 案件（税別）

• 契約形態: 請負 or 準委任（案件特性に応じて選択）
• 継続開発: 月額80〜160万円での対応も可能
• 見積り要因: 連携数、権限設計、可用性要件、移行難易度

よくある質問

Q. まずは小さく始められますか？ はい。MVPを最小スコープで開発し、運用フィードバックを見て拡張する進め方を推奨しています。

Q. 途中で要件変更はできますか？ 可能です。スプリントごとに優先順位を見直し、変更を反映します。

Q. 社内規程でGitHubが使えない場合は？ GitLabやBitbucketなど、御社の規程に合わせて対応可能です。

Q. 契約しなくても相談できますか？ はい。無料面談で適合性を確認した上で、必要な場合のみ提案します。