DX支援
こんなお悩みの方へ
1) 業務改善の責任を持つ部門長
- 会社規模: 従業員30〜300名
- 役割: 営業管理/業務管理/管理部門の責任者
- 悩み: Excel手作業と属人化で、月次業務が回りきらない
2) ITツール導入後の定着に悩む推進担当
- 会社規模: 従業員50〜500名
- 役割: DX推進担当/情報システム兼務
- 悩み: ツールは導入したが、現場が使い続けない
3) 事業成長に合わせて運用を標準化したい経営層
- 会社規模: 従業員20〜200名
- 役割: 代表/役員
- 悩み: 人が増えるほど運用が属人化し、判断速度が落ちる
想定される御社の状況
- 業務改善テーマが複数あり、優先順位を決めきれていない
- ツール導入後の利用率が低く、定着に失敗している
- KPIはあるが、改善アクションにつながっていない
- 現場の運用が担当者依存で、引き継ぎが難しい
- 社内の「ITが得意な社員」が本業と兼務で対応しており、改善活動を継続しにくい
- 3〜6ヶ月単位で改善サイクルを継続できる体制がある
本サービスで想定しない状況
- 課題の棚卸し前に、いきなりツール選定だけをしたい
- 意思決定者が改善会議に参加できない
- 現場ヒアリングや運用変更に協力する体制がない
ご契約後90日の運用イメージ
| 期間 | 実施内容 | 主要アウトプット |
|---|---|---|
| Week 1-2 | 業務ヒアリング、現行フロー可視化、課題優先順位付け | As-Is業務フロー、課題一覧、優先順位表 |
| Week 3-4 | To-Be設計、改善テーマ決定、KPI定義 | To-Beフロー、KPIシート、90日計画 |
| Month 2 | ツール設定/運用導入、現場トレーニング | 運用ルール、教育資料、初期ダッシュボード |
| Month 3 | KPIレビュー、ボトルネック解消、次四半期計画 | 月次改善レポート、改善バックログ |
毎月の運用メニュー
| 会議体/運用 | 頻度 | 参加者 | 目的 |
|---|---|---|---|
| 週次改善定例 | 週1回 60分 | 現場責任者、推進担当、ラヴィ | 進捗確認、課題解消、次週アクション確定 |
| KPIレビュー | 隔週 45分 | 推進担当、ラヴィ | 指標の変化分析、改善仮説の更新 |
| 月次ステアリング | 月1回 90分 | 経営層/責任者、ラヴィ | 施策効果確認、優先順位見直し |
支援範囲(対応/非対応)
対応
- 現行業務分析(As-Is)と改善後フロー設計(To-Be)
- KPI設計、ダッシュボード設計・更新
- ツール導入/活用改善(既存ツール含む)
- 月次改善サイクルの運用設計と定着支援
非対応
- 大規模な新規システム開発(必要時はシステム開発へ接続)
- 人事制度や組織制度の改定コンサルティング
- 24時間365日の運用監視業務
依頼側にお願いする協力事項
- 意思決定者の参加: 月1回ステアリングへの出席
- 現場ヒアリングの協力: 対象業務の担当者アサイン
- レビュー期限の遵守: 改善案/KPI案のレビューを原則3営業日以内で返却
ユースケース
ケース1: Excel月次集計の負荷削減
- 課題: 毎月40時間かかる手作業集計、担当者依存が強い
- 施策: フォーマット標準化 + 自動集計 + 週次確認
- 成果: 月40時間 -> 4時間(90%削減)
ケース2: kintone定着支援
- 課題: 導入済みだが利用率30%で現場が旧運用に回帰
- 施策: 入力導線の再設計、必須項目最適化、運用ルール整備
- 成果: 利用率30% -> 90%、報告タイムラグを大幅短縮
ケース3: 紙帳票のデジタル化
- 課題: 紙記録 -> 転記で二重入力、ミス頻発
- 施策: 現場入力フォーム化、既存集計への連携設計
- 成果: 転記作業を削減、月次報告作成時間を70%削減
成果物サンプル
- As-Is/To-Be業務フロー図
- 改善テーマ別の90日アクションプラン
- KPI定義シート・ダッシュボード
- 月次改善レポート(実績/課題/次アクション)
- 運用マニュアル・FAQ
御社に起こると想定される変化
- 属人化した運用が標準化され、引き継ぎ可能な状態になる
- KPIに基づく意思決定が増え、改善の優先順位が明確になる
- ツール導入が「導入して終わり」ではなく、継続改善に転換する
料金
月30万円〜(税別)
- 契約形態: 準委任
- 最低契約期間: 6ヶ月
- 稼働目安: 月20〜50時間(定例運営、分析、改善実行)
- 対象業務の範囲と複雑さに応じて見積もり調整
よくある質問
Q. 特定ツール(kintone, Salesforce等)前提の支援ですか? いいえ。課題に応じて既存ツールの活用改善を優先し、必要な場合にのみ新規導入を提案します。
Q. まず小さい業務から試せますか? 可能です。1業務で効果を出し、再現可能な型を作って横展開する進め方を推奨します。
Q. 改善効果はどう測りますか? 着手時にKPIを定義し、月次で定量/定性の両面からレビューします。
Q. 契約しなくても相談できますか? はい。無料面談で適合性を確認し、必要な場合のみ提案します。
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30〜90分のオンライン面談で、課題の構造と次の一手を整理します。 営業色の強い提案ではなく、実行可能性を重視してお話しします。
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