GXサービスのブリッジPM

課題

遅延していた開発プロジェクトの正常化が求められていました。仕様未確定の状態が続き、会議メモばかりで何が決まっているかわからない状況でした。

関わり方

ブリッジPMとして参画。画面ごとの要求仕様確認資料を作成し「集中検討会」で仕様を整理しました。Git/CI/CD体制の構築、週次・月次の進捗報告体制を確立。正常化後もそのまま運営を任され、約3年間にわたり継続的にリリースを推進しました。

成果

• リリース成功。数千社以上が導入するサービスに成長
• 主要ビジネスメディアに掲載
• 開発の信頼が土台となり、関係企業間で戦略的パートナーシップを締結